7月29日上午9點，集團2017年度下半年工作部署動員會議在會議大廳召開。會議總結了集團2017上半年工作，分析了面臨的形勢，指出存在的問題，明確了下半年工作思路，安排部署了重點工作。會議動員廣大員工堅定信心，扎實工作，努力實現(xiàn)集團 “二五”規(guī)劃階段目標，以優(yōu)異的業(yè)績，迎接黨的十九大勝利召開。集團領導荀金慶、楊中河、李曉虎、顏承國、姚彥偉、孫凡華及集團全體行管、各子公司、分公司經(jīng)營部經(jīng)理以上人員參加了會議。會議由黨總支副書記李曉虎主持。

 

會議首先由常務副總裁楊中河全面總結了集團2017年度上半年工作，對上半年工作中存在的問題進行了分析；副總裁顏承國就在隊伍管理中怎樣加強用工風險管控及應對措施做了詳細解讀和要求；人力資源總監(jiān)孫凡華傳達了《關于對不適合從事保安工作人員進行排查、清退及嚴把進人關的通知》；總裁助理孔令東就集團國際貿(mào)易公司運作情況作了說明和介紹。

會上，董事長總裁荀金慶作重要講話，并對下半年工作進行部署、動員。他指出，2017年是集團“二五”規(guī)劃實施開局之年，上半年開局良好，取得了優(yōu)良的業(yè)績，有望實現(xiàn)全年目標任務。但是，當前也存在著區(qū)域業(yè)務發(fā)展不平衡；招聘中的“三難”和“一大兩差”；管理骨干的工作、作風紀律；“三講兩學”學習教育的落實幾個方面的問題。針對問題，荀董事長對下半年的工作提出意見，第一，業(yè)務經(jīng)營方面：1、把穩(wěn)定老客戶、大客戶、優(yōu)質客戶作為當前工作的重中之重。2、加大營銷力度，提高營銷人員素質，樹立訂單為王的觀念。3、搞好前期調研，加快“三線”業(yè)務的開發(fā)。4、加快安防科技公司的合并分立，搞好業(yè)務布局。5、抓好犬業(yè)公司新基地的建設。第二，經(jīng)營管理方面：1、深入開展“三講兩學”學習教育，抓出成效。2、抓好招聘、外欠賬管控，防范用工及資金鏈風險。3、抓好運營管理，加強規(guī)范化建設，提高服務質量。4、抓好集團“二級平臺”建設。5、抓好老客戶的維護和人技犬結合工作。6、抓好崗前、在崗培訓，加強監(jiān)督，提高員工素質。7、建立集團應急隊伍，成立特保大隊。8、加強行政管理，嚴肅工作紀律，提高工作效率，發(fā)揮好各級行管人員的作用。第三，在下半年，集團將重建企業(yè)文化、績效考核兩個體系。建立完善基層管理骨干任用、培養(yǎng)、考核機制及集團治理兩個機制，使集團始終保持一個穩(wěn)定、高效的發(fā)展態(tài)勢。最后，荀董事長鼓勵大家對下半年工作要充滿信心，增強責任、加強學習，通過總結找差距、找短板，力爭超額完成全年計劃目標，為集團“二五”規(guī)劃目標的全面完成努力加油。

駐外地各子公司、分公司管理骨干通過視頻參加了會議。