2018年6月22日上午，華威保安集團董事長、總裁荀金慶在副總裁顏承國、聶全峰的陪同下，到棗莊分公司調(diào)研項目部改革運行情況，并召開項目經(jīng)理座談會，分公司行管人員及改革試點項目經(jīng)理參加了本次會議。

首先，各試點項目部經(jīng)理匯報了近一個月工作中的體會和感受，大家都感受到工作輕松了，而責任加重了，從以前的被動工作到現(xiàn)在的主動工作，隊伍的整體素質(zhì)、服務質(zhì)量有了顯著提高，隊員的集體榮譽感明顯提升。

分公司總經(jīng)理陳慶軍對各項目部運行情況進行了簡要的匯報，在運行中要求經(jīng)營部不過多干預項目經(jīng)理管理，讓項目經(jīng)理較大的發(fā)揮自身的優(yōu)勢。

集團副總裁顏承國聽取各項目經(jīng)理的匯報后，對于項目部經(jīng)理的工作給予了肯定，結(jié)合分公司隊伍現(xiàn)狀提出了幾點意見，并要求分公司按照集團公司要求把各項制度落實到位。

集團董事長、總裁荀金慶對下一步工作提出要求，他說：項目部改革后的成效，是非常重要的一步，要把握好幾個原則：               

一是，要權(quán)利下放，責任下放。

二是，責、權(quán)、利的相結(jié)合要與獎懲并用。

三是，要提高項目部經(jīng)理的管理水平。

四是，在管理中要把隊伍穩(wěn)定及客戶滿意放在首位。

五是，通過改革要達到提高工作效率、降低工作成本及提升服務質(zhì)量的目標。